当时，我国房地产职业正在步入存量年代，职业开展进入下半场，曩昔那种“建房子—卖房子—建房子”的粗豪开展形式在新形势下行不通了，“要不要转型”现已是一个不需要答复的问题，有必要答复的则是“怎样转”的问题，向“美好生活的服务商”转型符合职业开展的新趋势

  日前，在万科2017年度股东大会上，万科董事会主席郁亮表明：“10年后，万科还会是地产公司吗？我想不是了，假如仍是，那也是惨淡经营了。未来，万科要做美好生活的服务商。”

  假如据此以为万科要“扔掉房地产”，那是不精确的。由于，“美好生活的服务商”意味着万科在事务上不过是从“房地产开发”转向“财物办理服务”，仍未脱离房地产职业。不过，这却透露出我国房地产职业的未来开展趋势。当时，我国房地产职业正在步入存量年代，职业开展进入下半场，职业的开发特色正在削弱，寓居特色逐步回归，向“美好生活的服务商”转型符合职业开展趋势。

  万科的开展转型思路此前已有痕迹暴露。2014年，郁亮就在万科全体股东大会上论述了万科未来的开展的战略，并理解精确地提出了两项战略——城市配套服务商和住所产业化。现在，“城市配套服务商”现已更新为“美好生活的服务商”，尽管叫法不同，但后者显然是对前者的承继和开展。

  在曩昔这些年房地产商场开展中，许多开发商以大幅举债、活跃囤地、快速开发、快速周转的方法敏捷强大，赚得盆满钵满。可是，在近几年一系列调控方针之下，这一形式越发难以为继。前几年“地王”频现，拿地本钱被推高到一般开发商难以承受的程度，一起融资本钱一向上升，更对地产商的开发、才能提出了更加高的要求。依据有关数据，本年一季度末，房企上市公司全体负债率小幅上升，高达79.42%。从全职业来看，排名前十的地产公司负债率均匀为80%。尽管说房地产职业具有建造周期长、资金占用量大的特色，房地产商的负债率相对会比较高，但即便是与本职业曩昔比较，80%的负债率也是一个比较高的水平。

  在负债率攀升的一起，利润率却在不断下降。2015年、2016年，A股上市房企的均匀净利润率只要9.69%、9.73%。2017年十分困难遇到一个房地产职业的“大年”，上市房企的均匀净利润率也不过11.7%。假如全职业均匀下来，净利润率还会低许多。